“以人民为中心的发展思想”专题学习教育对照检查问题整改清单

单位

对照检查的问题

整改情况

市城管局

1.对以人民为中心的发展思想的内涵和实质理解不够透彻，对一些热、焦点问题，缺乏深层次互动和思想交流。

2.缺少从知与行、学与用的结合上加深对理论知识的理解，导致理论学习与工作实践结合不紧密，行动自觉有差距。

3.工作思维方式较为狭隘，缺乏以思想破冰引领发展突围的决心和动力。

1.召开党组理论中心组学习（扩大）会议、支部党员大会、青年理论学习小组学习研讨，持续跟进、入脑走心地学习习近平总书记关于以人民为中心的重要论述、相关理论评论文章，以及关于城市管理的重要论述，引导全系统树牢以人民为中心的发展思想。

2.局党组成员带头开展交流研讨，撰写心得体会；局属各单位均组织开展理论学习活动，在集体学习的基础上进行交流发言，畅谈个人学习感悟及今后工作打算，共组织开展集中学习80余次、专题研讨50余次、心得体会800余篇，进一步统一思想，凝聚干事创业正能量。

3.组织开展专题学习教育征文、“五问”六安—奋勇争先大讨论等活动，3篇优秀心得材料被机关党建网选登；结合“三会一课”、专题组织生活会，通过发现问题补短板，引导全局党员干部真正用思想自觉推进行动自觉。

4.贯彻新发展理念不全不细不到位，谋求超常规发展的大举措还比较少。

5.城市管理队伍力量薄弱，制约管理水平提升。

6.服务能力不足，对群众经常性、高频率反映的问题，仍有服务不到位、政策解释不到位的情况。

7.履职尽责存在短板，城市精细化管理质效不够高。

1.完善管理服务手段。通过抢抓机遇谋项目，抓牢城市硬件提升；拉升标杆抓管理，抓好城市功能运行；比学赶超提素质，抓实城管队伍建设，坚持以人民满意为目标整体性推进我市城管工作快速有序发展。

2.加强城管队伍建设。借助政府购买服务释放动能，积极通过公开招录形式引入新鲜血液；坚持以苏浙沪城管队伍建设为标杆，深化“强转树”专项行动，加强与上海崇明、松江、江苏南通城管部门协作互通，推进城管队伍规范化、标准化建设。

3.提升为民服务能力。建立群众反映问题收集办理流程、跟踪督办、监督考核和回访问效机制，以书记留言、市长信箱、市长热线、人大议案、政协提案、来信来访提出的诉求以及“重畅决”交办件、信访件作为重点，梳理诉求数量、类型、落实及转化措施，明确办结时限，在局网站设置“重畅决”专栏，及时对外公布并持续更新办理情况，实现精准施策、精细化服务。截止5月20日，共办结公共诉求交办件13件、百姓畅言48件、市长信箱37件、“重畅决”交办问题177件，数字城管解决各类城市管理问题34165件。

4.提高精细化管理水平。在园林绿化管养、市政设施建管、环境卫生管理等领域推进精细化管理，深化市场化运作和规范化监管，推动城市管理无缝隙、无盲区。深化“我为群众办实事”活动和水气提升专项行动成果，供水服务实现“全网受理、一网通办”，供气实行NFC燃气卡线上自助缴费。抓牢重点项目建设，加快城区厂网河一体化水环境治理项目和供排水一体化特许经营项目，助推“水管家”项目落地见效，持续推进淠河总干南岸生态环境综合治理项目等5个“畅强补”项目建设。对物业管理、停车管理、违法建设等诸多难题“开荒”和“破冰”，拟草《六安市成立业主大会和选举业主委员会程序工作指引（试行）》，指导推进业主自治水平提升；聚集“车位”“厕位”难题，谋划新建公共停车场28处约3800个停车位，完成20家企事业单位公厕对外开放，增加厕位192个。

8.对城市管理热点动态快速捕捉、走心思考仍是弱项，没有完全找准对标找差、补短强特的方向路径，奋斗拼搏精神有欠缺。

9.抓早抓小预防措施不到位，慵懒散漫现象仍然存在。

10.领导班子成员“带着干、盯着干、推着干”作用发挥不够明显。

1.以沪苏浙城市精细化管理为标杆，加快城市管理手段、管理模式、管理理念创新，积极探求城市管理客观规律，主动对照政府重点工作清单，与市容整治、生态环保、项目建设、安全生产、城市创建等重点工作结合起来，与巡察整改结合起来，同向发力、同频共振，进一步激活了广大党员干部求真务实、担当作为的奋斗热情，并在今年4月的疫情面前，得到了很好的体现和检验。城管系统广大干部职工充分发扬勇当先锋、敢打硬仗的“铁军精神”，主动承担起社区（村）管控组、疫情防控消杀组的主要责任，抽调精干人员组成4个社区管控督导组和2个消杀督导组，圆满完成市疫情防控应急指挥部交办的重点任务，400余名党员干部、青年志愿者深入社区防疫最前线做好24小时值班值守，协调多个批次疫情防控物资投放到苏埠、城南等重点区域，帮助基层解决燃眉之急，社会各界都给予了充分肯定。

2.坚持纠建并重，优化督查考评机制，印发《市城管局机关事业单位工作人员考核办法》《六安市城市管理执法局协管人员管理暂行规定》；加强监督检查，印发《关于局领导带队开展日常督查工作的通知》，由局领导带队开展日常督查，对工作人员管理、局党组确定的年度重点任务和阶段性重点工作、各级领导批示件办理情况等进行跟踪检查、督促整改落实到位。已组织开展三轮全方位督查检查，印发专题通报3期；开展市城管局2021年度机关事业单位综合考核，全方位进行综合考核考评；开展中青年干部素质提升活动，举办全市城管系统信息宣传培训班，增强年轻干部综合素质；深入挖掘城管系统为民服务正面典型，汇编警示教育典型案例材料，强化典型引领，促进担当作为。

3.局主要负责人及分管领导带队深入局属单位调研走访，准确了解和掌握思想动态、工作成效等，通过召开干部职工大会、个别谈心谈话方式，引导系统上下提振奋进精神、转变工作作风，践行为民宗旨、明确用力方向。