市城管局召开2024年上半年财务工作会议
2024年7月4日,市城管局召开上半年财务工作总结会暨下半年财务工作计划会议,会议由局二级调研员、机关党委书记王启红主持,局属各预算单位财务分管领导、财务负责人及工作人员参加会议。
会上,结合近期开展的物业维修基金专项检查、会计基础工作检查相关情况,要求各单位将审计、巡察整改事项融入日常财务管理工作:一是安排各单位集中半年财务资料进行互查互学,二是安排财务骨干分别领学《会计基础工作规范》、新修改《中华人民共和国会计法》、《中国共产党纪律处分条例》重点章节条款。
7月1-3日赴局属单位财务基础检查工作图
会上,听取各预算单位1-6月财务工作总结,存在问题和困难及下一步工作计划安排,计财装备科负责人张金勇结合各单位财务工作总结,针对检查相关情况、巡察整改要求及日常审核存在瑕疵,现场进行会计基础工作专题业务培训,从政策法规解读、到具体实务操作,从典型案例原因分析,到具体解决问题的措施,参训人员纷纷表示此次培训亮点纷呈、导向明确、深入浅出、通俗易懂、可操作性强,切实做到财务业务的好帮手,夯实会计基础的好管家。
王启红结合市财政局的1-5月份市直部门单位预算支出进度排名通报,对我局两家预算单位——局本级和市淠河管理处, 在此次全市179家市直预算单位中支付进度位居前十名给予了充分的肯定,同时对局属各单位及财务人员提出具体要求并强调:
一是要严格财经纪律,严守党纪法规,一体推进不敢腐、不能腐、不想腐的党风廉政建设,以优良的党风引领行风,守住底线,不越红线,防止国有资产流失,形成常态化制度约束机制;二是要规范管理,做到业财深度融合,结合日常财务管理、审计及巡察提出问题,为业务与财务的高效沟通营造良好氛围;三是要加强人员培训,提升业务水平,争做业务能手,做行业标兵,同时业务骨干要做好传帮带,新进人员要秉承谦虚谨慎的态度,增强学习主观能动性和干事创业的内在激情;四是要严格预算执行,习惯过紧日子,厉行节约,抓实抓细重点绩效评价,积极推进预算管理与绩效管理“双融合、双促进、双提升”,推动实现公共服务标准、成本定额标准和财政支出标准协调统一,推动财政资金降本增效、财政支出结构优化,为城市管理高质量发展注入新动力。