市城管局召开2024年上半年财务工作会议

2024年7月4日，市城管局召开上半年财务工作总结会暨下半年财务工作计划会议，会议由局二级调研员、机关党委书记王启红主持，局属各预算单位财务分管领导、财务负责人及工作人员参加会议。

会上，结合近期开展的物业维修基金专项检查、会计基础工作检查相关情况，要求各单位将审计、巡察整改事项融入日常财务管理工作：一是安排各单位集中半年财务资料进行互查互学，二是安排财务骨干分别领学《会计基础工作规范》、新修改《中华人民共和国会计法》、《中国共产党纪律处分条例》重点章节条款。

7月1-3日赴局属单位财务基础检查工作图

会上，听取各预算单位1-6月财务工作总结，存在问题和困难及下一步工作计划安排，计财装备科负责人张金勇结合各单位财务工作总结，针对检查相关情况、巡察整改要求及日常审核存在瑕疵，现场进行会计基础工作专题业务培训，从政策法规解读、到具体实务操作，从典型案例原因分析，到具体解决问题的措施，参训人员纷纷表示此次培训亮点纷呈、导向明确、深入浅出、通俗易懂、可操作性强，切实做到财务业务的好帮手，夯实会计基础的好管家。

王启红结合市财政局的1-5月份市直部门单位预算支出进度排名通报，对我局两家预算单位——局本级和市淠河管理处， 在此次全市179家市直预算单位中支付进度位居前十名给予了充分的肯定，同时对局属各单位及财务人员提出具体要求并强调：

一是要严格财经纪律，严守党纪法规，一体推进不敢腐、不能腐、不想腐的党风廉政建设，以优良的党风引领行风，守住底线，不越红线，防止国有资产流失，形成常态化制度约束机制；二是要规范管理，做到业财深度融合，结合日常财务管理、审计及巡察提出问题，为业务与财务的高效沟通营造良好氛围；三是要加强人员培训，提升业务水平，争做业务能手，做行业标兵，同时业务骨干要做好传帮带，新进人员要秉承谦虚谨慎的态度，增强学习主观能动性和干事创业的内在激情；四是要严格预算执行，习惯过紧日子，厉行节约，抓实抓细重点绩效评价，积极推进预算管理与绩效管理“双融合、双促进、双提升”，推动实现公共服务标准、成本定额标准和财政支出标准协调统一，推动财政资金降本增效、财政支出结构优化，为城市管理高质量发展注入新动力。